Bei Veränderungsprozessen setzt DialogArt auch auf der strukturellen Ebene an und gibt Beratung bei der Optimierung und Perspektiventwicklung von Unternehmensstrukturen und -prozessen, die auf der operativen Ebene zur Klärung von Aufgaben- und Rollenverteilungen beitragen.
Stellen Sie sicher, dass Sie effektiv und flexibel auf permanente Veränderungen im und ausserhalb des Unternehmens reagieren können:
- Optimieren Sie Ihren "work-flow" durch eine effektive Nutzung Ihres internen und externen Kommunikationspotentials
- Etablieren Sie eine Team-Kommunikation, eine Feedback-Kultur, die Vertrauen und Transparenz sowie Effektivität schaffen kann
- Fordern und fördern Sie die individuellen Stärken Ihrer Mitarbeiter, um ein leistungsstarkes und motiviertes Team zur Seite stehen zu haben
Als Begleitung von Veränderungs- sowie Unternehmens- bzw. auch Teamentwicklungsprozessen:
Auf der Basis sorgfältiger Analysen und einer systemischen Arbeitsweise beraten und begleiten wir prozessorientiert Projekte und Veränderungsprozesse, bei denen der einzelne Mensch mit seinen vorhandenen Potentialen und gleichzeitig die Effektivität sowie die Realisierbarkeit für das gesamte Unternehmen im Mittelpunkt stehen.
Eine Auswahl möglicher Instumente und Interventionsmethoden im
Veränderungs-Consulting:
- Einführung von unternehmensübergreifenden Führungsinstrumenten:
Mitarbeitergespräche, Jahresorientierungsgespräche, Zielvereinbarungsgespräche, Rückkehrgespräche, Mitarbeiter- und Führungskräfte-Beurteilungssysteme - Moderation der Prozesse über die gemeinsame Entwicklung von Visionen, Leitbildern, dem Mission Statement und folgenden Umsetzungsstrategien
- Change-Prozess- und Projektbegleitung, z.B. durch Einführung von "Sounding Boards"
- Beratung von Strategie-Prozessen - strategische Leitlinien & Szenarien
- Systemdynamische Organisationsberatung: Klärung und neue Lösungswege bei Konfliktsituationen, Veränderungsprozessen, Umstrukturierungen
- möglich: Methoden der systemdynamischen Organisationsaufstellungen - Beratung / Begleitung von Teambuildings- und Teamentwicklungsprozessen
- möglich: Einsatz von Outdoor-Training und erlebnisaktivierenden Methoden - Einsatz von Instrumenten der Organisationsentwicklung, um die Kompetenz und das Potenzial aller Mitarbeiter für den Wandel einzuleiten und zu steuern
- auch mit Großgruppen-Methoden (wie Open Space, Appreciative Inquiry, Real Time Strategic Change, Zukunftskonferenz) - - Externe Projektbegleitung, um Projekte erfolgreich zu initiieren, eine Prozesskompetenz aufzubauen
- und den Prozeß insgesamt nachhaltig zu steuern
Bitte schreiben Sie uns oder rufen Sie an, wenn Sie sich für unsere Beratungsleistungen interessieren!
