Teamentwicklung
Methoden der Teamentwicklung
Teams benötigen eine gewisse Zeit bis sich einzelne Mitglieder aufeinander eingespielt haben und untereinander eine Vertrauensbasis besteht. Dazu durchlaufen die Teammitglieder vier Phasen (beziehungsweise fünf, wenn sie sich wieder auflösen). Erst nach der vierten Phase ist effektive Teamarbeit möglich.
Teamentwicklung beziehungsweise Teamcoaching ist die Beratung und Entwicklung von Teams. Es bringt das Kompetenzpotenzial der Teammitglieder optimal zur Entfaltung.
Aus den Erkenntnissen der Teamforschung haben Teamentwickler weltweit im Laufe der Jahrzehnte eine Fülle von Methoden entwickelt, damit Teams ihre Probleme erkennen, reflektieren und lösen können oder sich in ihrer Performance weiter verbessern können.
Als externe Teamentwickler tragen wir verschiedene Methoden und Diagnoseinstrumente in die Teams hinein und die Mitarbeiter nutzen sie, um konkrete Lösungen für ihre Fragestellungen zu finden und insgesamt ihre Reflexions- und Lösungskompetenz im Teams zu fördern.
Dazu können auch gemeinsame Aktivitäten und Outdoor-Elemente eingesetzt werden: Dabei geht es vor allem darum, dem Team und seinen Mitarbeitern besondere Erfahrungen zu vermitteln, die sie bislang nicht gemacht oder nicht wahrgenommen haben.
Erkenntnisse können insbesondere bei Einsatz dieser Aktivitäten sein:
- Wir müssen einander vertrauen.
- Wir können das Ziel nur gemeinsam erreichen.
- Wenn wir nicht miteinander reden, arbeiten wir aneinander vorbei.
Besonders wichtig sind in der Teamentwicklung die Reflexion und die Selbstanalyse der Teamarbeit, der Regeln und der Kommunikation im Team, der Einstellungen, Werte und Verhaltensweisen, die sich im Team und bei seinen Mitgliedern zeigen.
Durch eine gezielte Vorgehensweise lässt sich sichtbar machen, wo es Gemeinsamkeiten und wo es Unterschiede gibt sowie eine gemeinsame Marschrichtung festlegen.
Führungskräfte-Entwicklung:
Die Führungskraft als Teamentwickler sollte kompetent und angemessen auf unvorhergesehene Situationen reagieren können. Darüber hinaus gibt es aber auch Anlässe für besondere Maßnahmen wie z.B. Aufbau / Umstrukturierung einer Abteilung, Weggang von Kollegen, Kostendruck, Konflikte im Team bzw. zwischen einzelnen Mitarbeitern.
Das offene Aufbauseminar "Die Kunst des Führens - Mitarbeiter und Teams mit Persönlichkeit führen" richtet sich an Führungskräfte, die die aktuellen Schlüsselkompetenzen und verschiedenen Rollen ihrer Führungspersönlichkeit reflektieren und mit gezielten Ansätzen zur Team- und Mitarbeiterführung ihren Wirkungsgrad für die Teamleistung und die Zufriedenheit einzelner Mitarbeiter im Sinne eines Diversity-Managements (Management der Vielfalt) optimieren möchten.
