Führungskräfte-Coaching
Individuelle Begleitung zur Förderung von Veränderungs- und Wachstumsprozessen
Die Anforderungen an die Rolle einer Führungskraft haben sich in Zeiten flacher Hierarchien sehr verändert und werden immer komplexer. Zu den grundlegenden Aufgaben und Funktionen der Führungskraft sind neue hinzugekommen, die die Führungskraft als Gestalter von Organisationseinheiten, als Berater und Teamentwickler fordern.
Um langfristig erfolgreich und flexibel auf permanente Veränderungen im und außerhalb des Unternehmens reagieren zu können, wird es im Sinne eines „Empowerments“ immer wichtiger, das wertvollste, aber auch das sensibelste Potential, nämlich die Mitarbeiter, ausreichend zu motivieren und für gemeinsame Visionen sowie Ziele zu begeistern.
Zur Professionalisierung dieser geforderten ziel- und gleichzeitig stark mitarbeiterorientierten Führungskompetenz setzen wir aktuell Führungskräfte-Coaching als eine spezielle Form der Management- und Führungskräfteberatung in verschiedenen Wirtschaftsunternehmen bedarfs- und prozessorientiert ein.
Übergeordnete Zielsetzung des Führungskräfte-Coaching
Langfristige Sicherung des Umsetzungserfolges und des Wachstums:
- Identifikation mit den unternehmerischen Zielen und Visionen, um damit die (Selbst-) Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen zu erhöhen („Scout-Gedanke“ - Mitarbeiter in die Verantwortung bringen)
- Transparenz der Führung, um die vereinbarten Zielvorgaben / langfristigen Ziele zu erreichen
- Ziel- und mitarbeiterorientierte Führung verstärken – „situatives Führen“ (Potentiale der Mitarbeiter der Situation angemessen fordern und fördern)
- Führungskräfte in die Rolle der Unterstützung zu bringen
Mögliche Ziele | Themenbereiche eines Führungskräfte-Coaching
- Positionierung in der Rolle
- Präsentation des Unternehmens und der Produkte / Dienstleistungen in Übereinstimmung mit den übergeordneten Visionen, Zielen, Grundsätzen, Leitbildern und Werten
- Führungs- und Teamprobleme bearbeiten
- Konfliktcoaching
- Mitarbeitergespräche vorbereiten und reflektieren
- Personalbesetzungen optimieren
- Überforderungen entgegenwirken, die eigene Motivation und Leistungsfähigkeit langfristig sichern | Work-Life-Balance
- Führungskraft als Coach qualifizieren
Coaching bietet speziell dem Personenkreis "Führungskraft" die Möglichkeit, in einer vertraulichen 4-Augen-Situation mit einer neutralen Person die eigene Arbeitssituation, aber auch neue Zielvorgaben und veränderte Unternehmensstrukturen mit ihren Fragestellungen, Belastungen, Konflikten, Perspektiven, sowie die eigene Positionierung im Unternehmen zu reflektieren und zu Erkenntnissen zu kommen, die den Antwortsuchenden weiterbringen und ihm helfen, über die eigenen Grenzen hinaus zu wachsen.
Die Rolle als Coach ist dabei von unserer Seite die des "Fragenstellers", des "Anregers", des Motivators und des „Pfadfinders“.
Dadurch wird der antwortsuchende Coachee mit verschiedenen Perspektiven seines Anliegens vertraut gemacht, es werden gemeinsam unterschiedliche Handlungsoptionen geprüft und mit den unternehmerischen Rahmenbedingungen abgestimmt, sowie die Unterstützung bei den Umsetzungsmöglichkeiten geklärt.
Die Führungskraft nimmt im Laufe des Coaching-Prozesses eine bewusste Einschätzung und Reflexion ihrer gegenwärtigen bzw. zukünftigen Führungsrolle vor und kann dabei ihren individuellen Entwicklungsbedarf identifizieren, um zukünftig noch erfolgreicher die ihr und ihrem Team gestellten Anforderungen erfüllen zu können.
Über den non-direktiven Coaching-Prozess hinaus, erhält die Führungskraft auch Anregungen und konkrete Unterstützung, wie sie Führungsaufgaben effektiv wahrnehmen und diese ziel- und mitarbeiterorientiert – im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses - nachhaltig in ihre Führungspraxis umsetzen kann.
